きょうの4Jh

社会人１年目。そこで何を覚えるか？それで未来は大きく変わる。素質よりも、最初に身につけた習慣・考え方が大切。入社してすぐのこの時期に良い習慣を身につける。３年後の活躍が違います。5年後には会社を引っ張るリーダーに。逆にここでつまづいて、3年後、とても挽回するのがしんどい。では、入社してからどんな教育をすれば良いのか？？？

科学的な人事で組織は変わる。特徴的な社員数名の受験で、自社で活躍する人材、活躍しない人材が分かります。リーダーと部下の相性、最適な組合わせ、戦力が最大化する配置が分かります。
ただいま、無料トライアル実施中。

忙しいばかりで、全然もうからない。なんの工夫がなえば、会社はだんだん儲からなくなる。そういうモノ。一方、だんだん豊かになる会社もある。何が違うの？見える化、カイゼン、VE,IE,JM,KPI…利益を生む風土を作っていきます。

もうダメだというときが仕事の始まり。もう何年も黒字が出ていない。社員は不満ばかり。もうダメかもしれない。「嫌だ！このままじゃ終われない」社長が本気なら、事業は必ず再生する。

大阪産業創造館で2008年から10年続いた伝説のプログラム。経営者が自らの内面を深掘りし、過去、性格を分析し、人生をかけらる理念、事業を創造する。数々の経営者が運命を拓いていった3ヶ月7日間プログラム。

審査員が世界にインパクトを与えると言った、新しくも懐かしい就業規則の作り方とは？

他では通用しないクセモノ社員たちがつくる、他ではできないオリジナルな人事制度。優等生なんて一人もいない。愛すべきクセもの社員たちが一丸となり、会社を創っていく。そんな全員経営を実現させてる人事・賃金制度。経営とは何か？利益とは何かを学びながら構築する人事制度作成プロジェクト。

社員に堂々と見せられない就業規則なら作らない方がマシ。労使対立が前提の【西洋型】ではなく、労使同軸をベースとする【東洋法哲学】のエッセンスを取り入れた就業規則。労働法務を知り尽くすからこそ可能な甘えはないが愛ある就業規則。

百聞は一見にしかず

裁判に勝っても、経営に負けたら意味がない。労使紛争、労基署の立ち入り調査…。労使トラブルは、アプローチ次第で、組織を飛躍させるチャンスにもなる。百戦錬磨のコンサルタントがリーダーと二人三脚で円満解決をサポート。

社長のその一言が命取りになる。つい感情的になった社長の一言。その一言を社員はずっと忘れない。昇給、異動、研修etc.がそれで台無しになる。理想の未来へ進むりーだーの日々の意思決定を経験豊富なスタッフが、経営的に実践的なアドバイスをします。

□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□92

□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□92

□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□92