きょうの4Jh

ここはプロジェクトページです。サイト訪問者があなたの最新作品のコンテキストや背景を理解してもらえる最適の場所です。テキストボックスをダブルクリックしてコンテンツを編集し始めて、共有したいすべての関連情報を追加するようにしてください。

キャリアデザイン道場（新入社員研修）

社会人１年目。そこで何を覚えるか？それで未来は大きく変わる。素質よりも、最初に身につけた習慣・考え方が大切。社してすぐのこの時期

こ科学的な人事で組織は変わる。特徴的な社員数名の受験で、自社で活躍する人材、活躍しない人材が分かります。リーダーと部下の相性、

忙しいばかりで、全然もうからない。なんの工夫がなえば、会社はだんだん儲からなくなる。そういうモノ。一方、だんだん豊かになる会社も

ここはプロジェクトの説明部分です。「テキストを編集」をクリック、またはテキストボックスをダブルクリックして開始してください。

大阪産業創造館で2008年から10年続いた伝説のプログラム。経営者が自らの内面を深掘りし、過去、性格を分析し、人生をかけらる理念、事業

審査員が世界にインパクトを与えると言った、新しくも懐かしい就業規則の作り方とは？□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□64

他では通用しないクセモノ社員たちがつくる、他ではできないオリジナルな人事制度。優等生なんて一人もいない。愛すべきクセもの社員たち

良い風土、良い社員が生まれる仕組みを規定する。社員に堂々と見せられない就業規則なら作らない方がマシ。労使対立が前提の【西洋型】で

□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□64

裁判に勝っても、経営に負けたら意味がない。労使紛争、労基署の立ち入り調査…。労使トラブルは、アプローチ次第で、組織を飛躍させるチ

社長のその一言が命取りになる。つい感情的になった社長の一言。その一言を社員はずっと忘れない。昇給、異動、研修etc.がそれで台無しに

□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□64

□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□64

□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□64