きょうの4Jh

社会人１年目。そこで何を覚えるか？それで未来は大きく変わる。素質よりも、最初に身につけた習慣・考え方が大切。入社してすぐのこの時期に良い習慣を身につける。３年後の活躍が違

もうダメだというときが仕事の始まり。もう何年も黒字が出ていない。社員は不満ばかり。もうダメかもしれない。「嫌だ！このままじゃ終われない」社長が本気なら、事業は必ず再生

他では通用しないクセモノ社員たちがつくる、他ではできないオリジナルな人事制度。優等生なんて一人もいない。愛すべきクセもの社員たちが一丸となり、会社を創っていく。そんな全

裁判に勝っても、経営に負けたら意味がない。労使紛争、労基署の立ち入り調査…。労使トラブルは、アプローチ次第で、組織を飛躍させるチャンスにもなる。百戦錬磨のコンサルタントが

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科学的な人事で組織は変わる。特徴的な社員数名の受験で、自社で活躍する人材、活躍しない人材が分かります。リーダーと部下の相性、最適な組合わせ、戦力が最大化する配置が分かりま

大阪産業創造館で2008年から10年続いた伝説のプログラム。経営者が自らの内面を深掘りし、過去、性格を分析し、人生をかけらる理念、事業を創造する。数々の経営者が運命を拓いてい

良い風土、良い社員が生まれる仕組みを規定する。社員に堂々と見せられない就業規則なら作らない方がマシ。労使対立が前提の【西洋型】ではなく、労使同軸をベースとする【東洋法哲学

社長のその一言が命取りになる。つい感情的になった社長の一言。その一言を社員はずっと忘れない。昇給、異動、研修etc.がそれで台無しになる。理想の未来へ進むリーダーの日々の意思

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忙しいばかりで、全然もうからない。なんの工夫がなえば、会社はだんだん儲からなくなる。そういうモノ。一方、だんだん豊かになる会社もある。何が違うの？見える化、カイゼン、V

審査員が世界にインパクトを与えると言った、新しくも懐かしい就業規則の作り方とは？□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□◎□□□□◆□□□□

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